Rendezvények betöltése

Összes rendezvény

Vállalkozások fejlődésének láthatatlan akadályai – Budapest

szeptember 25. - 10:00 - 13:30 | 9900Ft - 15900Ft

25 év szakmai pályafutásom alatt tapasztalt 7 leggyakoribb akadály, amelybe minden vállalkozó előbb-utóbb beleütközik, és csak nagyon kevesen jutnak túl rajtuk.

Kelkó Tamás előadásában

25 év alatt, több mint 1.000 ügyféllel való közös munka után

bátran ki merem jelenteni: vállalkozása fejlődésének legnagyobb akadályai csak az Ön fejében léteznek! Szomorú, hogy ezen akadályok nagy részét sehol nem tanítják, így jórészt magának kell menet közben, nem kevés veszteség és vesződség után rájönnie. De ahogy a sportban is csak egy bizonyos szintig lehet eljutni edzők, segítők nélkül (amatőr szintig), ugyanígy igaz ez az üzleti életre is.

Sajnos nem fog tudni rájönni egyedül!

Hiába tanul, fejleszti magát, minden akadályra nem fog tudni rájönni egyedül, arról nem is beszélve, hogy egyáltalán felismeri-e adott helyzetben, hogy egy bizonyos akadállyal áll szemben, és azt hogyan kellene leküzdenie?

Mondok egy szemléletes példát, ami bizony nagyon sok vállalkozóra, de a munkatársaikra is igaz. Ha egy forró fazék vízbe belerak egy békát, akkor azonnal kiugrik. Ha azonban langyos vízbe rakja, és lassan melegíti fel, akkor észre sem veszi és egyszercsak megfő!

Az elmélet ugyan vitatott, mármint a békával, de az ember mentálisan így működik, az egymás után következő kis változásokat nem nagyon érzékeljük, amíg már nem nagy a baj!

Vagyis belülről nem fogja mindig látni, hogy változtatnia, egy új szintre kellene lépnie, mert belülről minden más, mint kívülről. Arról nem is beszélve, ha olyan akadályokkal küzd, amiket nem is ismer, akkor csak azt érzi, hogy küzd, de nem tudja mivel és miért, csak küzd és gyakran küszködik!

A Mannaszappan 4x-es növekedésének titka

Szeretné, hogy az Ön cége is egy igazi sikertörténetté váljon? A Mannaszappan 4x-es növekedésének titkát Ön is átveheti cégébe. A tudatosan végzett cégépítésnek köszönhetően, amit a Manna 1,5 éves korában kezdtünk, 4 éves korában már menedzsment irányította a céget, és a tulajdonos csak stratégiai ügyekkel, beruházásokkal, fejlesztésekkel foglalkozott, napi ügyekkel nem.

De a legfontosabb, hogy a Manna akkor érte el a legnagyobb növekedést (egy éven belül 4-szeres, 35-ről 125 főre!), amikor a tulajdonos már nem volt benne a napi irányításban! Vagyis az egyik legfontosabb növekedési akadály még időben el lett távolítva!

Ha volt már olyan helyzetben, hogy megrendeléseket, üzleteket kellett elengednie, vagy visszautasítania, mert nem bírták volna leszállítani vagy leszolgáltatni, akkor tudja miről beszélek.

A Számlázz.hu 5x-ös növekedésének titka

A Számlázz.hu a legtudatosabban felépített cég, amivel pályafutásom során találkoztam. 3 éve, 5 fős korukban (ebből 3 tulajdonos) kezdtem el velük dolgozni, amikor még 30 ezer ügyfelük volt, ma közel 30-an vannak és 150 ezer ügyfelük, továbbá már nem az alapító/tulajdonos vezeti a céget, hanem alkalmazott menedzsment. A Számlázz.hu sikertörténetének talán 2 legfontosabb titka az előre gondolkozás, a terv szerinti cégépítés és az ügyféligényekre való végletes odafigyelés, mindkettőről részletesen fogok beszélni az előadásom során.

Egy kérdés van csak ezek után: Ön is meg tudja-e, meg akarja-e csinálni?

Időpont

Előadás:
2019. május 30. 10:00-13:30

Regisztráció:
9:30-tól

 

Helyszín

Mercure Budapest City Center****

1052 Budapest,
Váci utca 20.

  1. Mi hiányzik a legtöbb vállalkozásból ahhoz, hogy versenyképes legyen?
  • A termék/szolgáltatás minősége leggyakrabban csupán illúzió!
  • Mennyire ismeri a versenytársait? Erősségeiket, gyengeségeiket?
  • Mennyire ismeri vevői valódi igényeit?
  • Min múlik leginkább, hogy milyen áron/árréssel tudja értékesíteni a termékeit?
  1. Mi titka a pár év alatt több száz %-os növekedés produkáló cégeknek?
  • Mit jelent valójában az “üzleti érzék”?
  • Az RTL Cápák között műsor legfontosabb tanulságai!
  • Miben jók a gyorsan fejlődő cégek vezetői?
  1. Melyik az értékesebb: ötletek versus tervszerű munka?
  • Az Intel példája
  • 3 magyar esettanulmány
  1. Miben nyilvánul meg a rövidlátó gondolkodás?
  • Miért fontos a mérés és elemzés?
  • Hogyan mentettem meg “halálra ítélt” 600 milliós vállalkozást?
  • Magyar vállalkozások rémképe: az emelkedő munkabérek, van-e megoldás?
  • Hogyan lehet csökkenteni a bérköltséget 50-100%-al?
  1. Mit jelent a vállalkozásában dolgozni és a vállalkozásán dolgozni:
  • Mi a legfőbb különbség egy igazi vállalkozó és az önfoglalkoztató között, avagy valójában miért magánvállalkozó a legtöbb cégtulajdonos?
  • Mi a legfőbb oka annak, hogy a legtöbb cégtulajdonos képtelen kikerülni a napi taposómalomból?
  • Egyáltalán ki alkalmas vállalkozónak, cégtulajdonosnak?
  1. Vállalkozások “ismeretlen” fejlődési fázisai:
  • Milyen fejlődési fázisokon megy végig minden vállalkozás, ha tud róla, ha nem?
  • Milyen akadályok vannak az egyik fázisból másikba való átlépés útjában?
  • Mi köze a fejlődési fázisokhoz a kispolski vezetésnek és egy vonatszerelvénynek?
  • Mi köze mindennek nemcsak a munkatársak, hanem az alvállalkozók, beszállítók kiválasztásához is?
  • Hogyan lehet skálázni egy vállalkozást, hogy minél kevesebb stresszel járjon a fejlődés?
  • Egyáltalán meddig tartható fenn a gyors fejlődés?
  1. És jöjjön a legkeményebb dió: a vezető kiválasztás:
  • Milyen vezetők kellenek a cégébe ahhoz, hogy kiléphessen a napi feladatokból?
  • Ehhez képest hol tolja el a cégtulajdonosok 90%-a a vezető-kiválasztást?
  • Igaz-e, hogy egy jó cégnek valójában 2 vezetője van?
  • Cégtulajdonosként milyen feladatai lesznek utána?
  • Ezeket a feladatokat miért nem bízhatja alkalmazottakra?

  Esettanulmányok: Manna.hu, Számlázz.hu

Kelkó Tamás – szervezetfejlesztő, HR szakértő

“…a 90-es években főleg multinacionális cégeknek, bankoknak, informatikai cégeknek dolgoztam, 1999 óta pedig kifejezetten kis- és középvállalkozásoknak segítek növekedésük elősegítésében, a tulajdonos “egykezes irányításból” való kiszabadításában, középvezetői csapatuk kiépítésében, kulcsemberek toborzásában és integrálásában, továbbá középvállalatok nagyvállalattá fejlesztésében.”

Early Bird - egyéni

12 900 Ft +Áfa/fő
09.16-ig, 1 vagy 2 fő részére vásárolt jegy esetén!
Ellátás
Basic kávészünet
Eszközök jegyzeteléshez
mappa, toll, jegyzetfüzet
✔ Tananyag
Az előadást követően az előadás anyaga elektronikus formában elküldve.
✔ WIFI
WIFI használat a termekben és a közösségi terekben

Early Bird - csoportos

9 900 Ft +Áfa/fő
09.16-ig, minimum 3 fő részére vásárolt jegy esetén!
Ellátás
Basic kávészünet
Eszközök jegyzeteléshez
mappa, toll, jegyzetfüzet
✔ Tananyag
Az előadást követően az előadás anyaga elektronikus formában elküldve.
✔ WIFI
WIFI használat a termekben és a közösségi terekben

Standard

15 900 Ft +ÁFA/fő
09.16. után, 1 vagy több fő részére vásárolt jegy esetén!
Ellátás
Basic kávészünet
Eszközök jegyzeteléshez
mappa, toll, jegyzetfüzet
✔ Tananyag
Az előadást követően az előadás anyaga elektronikus formában elküldve.
✔ WIFI
WIFI használat a termekben és a közösségi terekben

Válassza ki a megvásárolni kívánt jegyeket!

Papír alapú jelentkezéshez töltse le formanyomtatványunkat!

Jegyek

Unlimited jegy érhető el
Standard15 900 Ft +ÁFA/fő09.16. után, 1 vagy több fő részére vásárolt jegy esetén!

Please fill in all required fields

Részletek

Dátum:
szeptember 25.
Időpont:
10:00 - 13:30
Összeg:
9900Ft - 15900Ft
Rendezvény kategória:

Helyszín

Mercure Budapest City Center
Váci utca 20.
Budapest, 1052

Szervező

Mavor Legal Kft.
Telefon:
+36 70 586 7791
E-mail:
info@aktualis-ma.hu